【管理课程】| 慧聪书院《共享制管理再造方案班》

【为什么】员工“三分钟热度”，激励效果不能持续？ 【为什么】利润中心分红算不清、员工不信任？ 【为什么】公司原有薪酬体系和身股激励如何顺利搭接？职能部门如何激励？ 【如何】进一步完善公司治理结构，提高模拟老板的经营参与度，打破老板“一言堂”？ 【如何】理顺企业组织架构，变由上而下的被动型管理为双向监督的自我管理？ 【如何】围绕共享制重塑企业文化，真正使老板的要求变为员工的追求？ 【如何】Ÿ进一步规划发展战略，实现效率、规模、品牌三要素聚焦的最优区域？